Asamblea Nacional- Comisión de Soberanía Alimentaria, Desarrollo del Sector Agropecuario y Pesquero (Ecuador)(19 sept. – 23 octubre 2009).
Responsabilidad: Apoyar a la sistematización de información de las propuestas de diferentes sectores que aportan a la elaboración de una Ley de Aguas participativa e integradora de las posiciones de variados sectores sociales.
Sistematización de la experiencia asociativa de cooperación inter-institucional
Child Fund (Ibarra)(noviembre 2009).
Responsabilidad y Logro: Realizar la sistematización de la experiencia asociativa CF-FOCI-Instituciones locales a fin de conocer el impacto del modelo organizativo/asociativo en la construcción de capacidades de liderazgo, empoderamiento a nivel organizativo, y la promoción de la concientización en las comunidades para planificar, gestionar y administrar proyectos, que permitan mejores días para la niñez y sus familias.
Responsabilidad y Logro: Realizar la sistematización de la experiencia asociativa CF-FOCI-Instituciones locales a fin de conocer el impacto del modelo organizativo/asociativo en la construcción de capacidades de liderazgo, empoderamiento a nivel organizativo, y la promoción de la concientización en las comunidades para planificar, gestionar y administrar proyectos, que permitan mejores días para la niñez y sus familias.
Directora Ejecutiva Nacional
Asociación Cristiana de Jóvenes (marzo 2010- agosto 2010)
Responsable de la ejecución programática, técnica operativa, y administrativa de la institución. Representante oficial frente a instituciones, organizaciones y cooperación internacional. Funciones institucionales: Elaborar planes y propuestas para el movimiento, coordinar labor entre filiales, mantener y buscar relaciones inter-institucionales nacional e internacional, supervisar el cumplimiento de planes, programas y su ejecución financiera. Funciones de planificación: Guiar la formulación de la planificación anual, aprobar planificaciones locales, promover prácticas de sistematizaciones, dirigir y coordinar proyectos, evaluar ejecución, recursos humanos, y económicos. Funciones de gestión administrativa: participar como miembro de Asamblea y Directorio Nacional, comités, participación como miembro nato en reuniones de filiales y organismos del movimiento, seleccionar, contratar, ubicar, evaluar al personal profesional, administrar presupuesto nacional y supervisar los locales; supervisar el flujo presupuestal; administrar bienes y recursos institucionales; coordinar y supervisar comunicación, relaciones internacionales, uso correcto de fondos, instalaciones, equipos y materiales.
Responsable de la ejecución programática, técnica operativa, y administrativa de la institución. Representante oficial frente a instituciones, organizaciones y cooperación internacional. Funciones institucionales: Elaborar planes y propuestas para el movimiento, coordinar labor entre filiales, mantener y buscar relaciones inter-institucionales nacional e internacional, supervisar el cumplimiento de planes, programas y su ejecución financiera. Funciones de planificación: Guiar la formulación de la planificación anual, aprobar planificaciones locales, promover prácticas de sistematizaciones, dirigir y coordinar proyectos, evaluar ejecución, recursos humanos, y económicos. Funciones de gestión administrativa: participar como miembro de Asamblea y Directorio Nacional, comités, participación como miembro nato en reuniones de filiales y organismos del movimiento, seleccionar, contratar, ubicar, evaluar al personal profesional, administrar presupuesto nacional y supervisar los locales; supervisar el flujo presupuestal; administrar bienes y recursos institucionales; coordinar y supervisar comunicación, relaciones internacionales, uso correcto de fondos, instalaciones, equipos y materiales.
Asesoría Proceso Institucionalización de la Mancomunidad de la Frontera Centro Andina de Ecuador y Colombia
Mancomunidad de Municipios de la Frontera Centro Andina de Ecuador y Colombia (diciembre 2009-marzo 2010)
Responsabilidades: Apoyo y asesoría técnica a los Municipios Mancomunados a fin de diseñar los estatutos internos y/o otros reglamentos orgánicos indispensables para su funcionamiento; reforzar la institucionalidad de la mancomunidad a través de sus órganos internos, procesos internos y cultura organizacional para fortalecer su institucionalidad; proveer asistencia para lograr la articulación y correspondencia entre los planes de desarrollo de ambos países para impulsar el desarrollo de un Plan Binacional de Desarrollo Estratégico de la Mancomunidad; fortalecer las capacidades en gestión de proyectos de la Secretaría Técnica; establecer un Plan de Capacitación encaminado a dejar capacidades instaladas en los dos municipios; coordinar los procesos de capacitación asegurando la calidad de productos; identificar las experiencias exitosas sobre mancomunidades en la región que permita replicar acciones para la dinamización del proceso de hermanamiento Tulcán e Ipiales; mapeo de posibles donantes en el que se incluye un ejercicio practico de gestión de recurso ante una de las fuentes identificadas; articular el programa de residuos sólidos Ipiales Tulcán como eje de sostenibilidad del hermanamiento binacional entre Tulcán e Ipiales; preparar informes y documentos relevantes para el CTB.
Logros: estatutos mancomunados, disposiciones internas para manejo de fondos, propuesta para un Plan de Desarrollo Binacional, capacitación en diseño y formulación de proyectos; identificación de experiencias exitosas, tres proyectos formulados de manera binacional, reuniones binacionales.
Responsabilidades: Apoyo y asesoría técnica a los Municipios Mancomunados a fin de diseñar los estatutos internos y/o otros reglamentos orgánicos indispensables para su funcionamiento; reforzar la institucionalidad de la mancomunidad a través de sus órganos internos, procesos internos y cultura organizacional para fortalecer su institucionalidad; proveer asistencia para lograr la articulación y correspondencia entre los planes de desarrollo de ambos países para impulsar el desarrollo de un Plan Binacional de Desarrollo Estratégico de la Mancomunidad; fortalecer las capacidades en gestión de proyectos de la Secretaría Técnica; establecer un Plan de Capacitación encaminado a dejar capacidades instaladas en los dos municipios; coordinar los procesos de capacitación asegurando la calidad de productos; identificar las experiencias exitosas sobre mancomunidades en la región que permita replicar acciones para la dinamización del proceso de hermanamiento Tulcán e Ipiales; mapeo de posibles donantes en el que se incluye un ejercicio practico de gestión de recurso ante una de las fuentes identificadas; articular el programa de residuos sólidos Ipiales Tulcán como eje de sostenibilidad del hermanamiento binacional entre Tulcán e Ipiales; preparar informes y documentos relevantes para el CTB.
Logros: estatutos mancomunados, disposiciones internas para manejo de fondos, propuesta para un Plan de Desarrollo Binacional, capacitación en diseño y formulación de proyectos; identificación de experiencias exitosas, tres proyectos formulados de manera binacional, reuniones binacionales.
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